Mit der Vorlage der Machbarkeitsstudie ist ein erster Schritt in Richtung Verwirklichung des Deutschen Fernsehmuseums in Wiesbaden gemacht. Bei näherer Betrachtung der Platz- und Anordnungsbedürfnisse für die Museumsnutzung gemäß dem Flächenplan wird ersichtlich, dass für das Deutsche Fernsehmuseum Wiesbaden ein Neubau notwendig sein wird. In Wiesbaden ist kein Gebäude bekannt, das für die vielfältigen Bedürfnisse ausreichende Möglichkeiten bietet.

Wichtigste Entscheidung nach der prinzipiellen Zustimmung der städtischen Gremien für die Weiterverfolgung des Ziels ist die Festlegung auf einen Ort, an dem das künftige Museum gebaut werden soll. Hierfür gibt es verschiedene Bedingungen. Ein Museum, das im urbanen Raum seine Ausstrahlung und Anziehung entfalten soll, muss im Innenstadtbereich angesiedelt werden. Ziel sind ca. 200.000 Besucher und Benutzer jährlich.
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Das läßt einen wichtigen wirtschaftlichen Impuls für die Betriebe des Handels und der Gastronomie in der Innenstadt erwarten. Wichtig ist dabei außerdem, dass durch das Deutsche Fernsehmuseum Wiesbaden neue Besuchergruppen angesprochen werden, die ohne dieses Angebot nicht unbedingt nach Wiesbaden kämen.

Ausreichend Parkplätze für PKWs und Busse sind in Innenstadtnähe bedingt vorhanden. Die Ansiedlung des Museums in der Nähe des Bahnhofs in Richtung Innenstadt wäre von Vorteil für die Anreise auch von Schulklassen, die besonders durch das Museum angesprochen werden sollen.
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Je nach Standort und möglicher Baugröße sind auch zusätzliche Nutzer im Gebäude denkbar. Dies ist auch in Verbindung von Dienstleistern für das Museum möglich. So könnte beispielsweise das städtische Medienzentrum Funktionen im Rahmen des medienpädagogischen Dienstes übernehmen. Die Raumplanung für die Integration des Medienzentrums ist in der Berechnung gesondert aufgeführt. Auch andere Institutionen aus dem Medienbereich, die schon in der Stadt Wiesbaden angesiedelt sind, könnten mit in das Gebäude ziehen. Allerdings muss dann vor der Planung der zusätzliche Bedarf festgelegt und in die Berechnung aufgenommen werden.
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Für die Fragen der dauerhaften Finanzierung des laufenden Betriebs und der Einbeziehung wichtiger Institutionen und Firmen gibt es sehr unterschiedliche Modelle und Verfahren.

Anhand gängiger Beispiele werden im Folgenden Möglichkeiten dargestellt und eine Empfehlung für das Deutsche Fernsehmuseum Wiesbaden entwickelt.

Ein Beispiel hierfür ist die Museumsstiftung Post und Telekommunikation, die die vier Museen für Kommunikation in Berlin, Frankfurt/Main, Hamburg und Nürnberg betreibt.

Stiftungsmitglieder sind die Deutsche Post AG und die Deutsche Telekom AG. Per „Gesetz zur Errichtung einer Museumsstiftung Post und Telekommunikation" (PTstiftG) wurde die Stiftung 1995 ins Leben gerufen. Ziel ist die Darstellung der Geschichte der Kommunikation, für die sich die Post und die Stiftung zuständig fühlt. Sie stellt seither aus ihrem Stiftungsvermögen jährlich 30 Millionen zur Unterhaltung aller Einrichtungen zur Verfügung. Da diese Stiftung unmittelbar aus dem seinerzeitigen Vermögen der Post gegründet wurde, ist dieses Modell mangels Vermögensmasse auf das Fernsehmuseum kaum anwendbar. Bei einer Stiftung haben die Stifter selbst die Möglichkeit, durch die Verabschiedung einer entsprechenden Satzung die eigenen Interessen wahrzunehmen. Allerdings muss dann auch die festgelegte finanzielle Grundausstattung als jährlicher Etat fest zugesagt werden.

Wird die Stiftung mit eigenem Stifterkapital bedacht, kann sie aus den hierfür gewonnenen Zinsen oder Erträgen teilweise oder ganz diese Aufgaben übernehmen. Dabei sollte außerdem bedacht werden, dass ein Museum der Zukunft in der Regel wachsende Kompetenzen und Aufgaben übernimmt. Es sollte deshalb schon bei der Errichtung der Stiftung daran gedacht werden, wie der zukünftige höhere Bedarf gedeckt werden kann.

Ein viel beachtetes Beispiel für eine private Museumsgründung in Deutschland ist das Imhoff-Stollwerck-Schokoladenmuseum in Köln. Es wird als GmbH betrieben, ist aber in ein Konglomerat von gegenseitigen Beziehungen und Abhängigkeiten eingebettet. So stellt eine eigene Stiftung der GmbH das Grundstück und das Gebäude gegen Mietzahlung zur Verfügung. Die GmbH selbst ist dagegen eine Tochtergesellschaft der Imhoff-Holding, die als Dachgesellschaft eine Vielzahl von Tochterunternehmen führt.

Diese Form der privatrechtlichen Führung eines Museums ist eher kritisch zu bewerten. In der Regel widersprechen sich die auf Gewinn ausgerichtete Tätigkeit einer privatwirtschaftlichen GmbH und die im öffentlichen Interesse liegenden Bedürfnisse einer kulturellen Einrichtung wie des Deutschen Fernsehmuseums. Die notwendige finanzielle Absicherung des Geschäftsbetriebes kann so zur Einschränkung der Ausgestaltung des Museums und seiner Sammlungstätigkeit führen, wenn die erwarteten Einnahmen ausbleiben.

Diese Kostenaufstellung ist eine nach allgemeinen Erfahrungswerten erarbeitete grobe Schätzung der finanziellen Ressourcen, die für das nach den oben genannten Grundsätzen und Inhalten entstehende Museum benötigt werden. Die aufgeführten Positionen sind nach ihrer Unabdingbarkeit und Notwendigkeit erfasst. Diese grundsätzlichen Einrichtungen und Ausstellungsteile stellen somit den unteren Kostenfaktor dar, zusätzliche Positionen sind sinnvoll und wünschenswert und nicht ohne weiteres verzichtbar. Vor einer eventuellen Kürzung sind die jeweiligen Konsequenzen in jeder Richtung zu betrachten.

Nicht enthalten sind in den Kosten: Grundstück, Erschließung, Genehmigungen, AfA, Finanzierungskosten etc. Der zu erwartende internationale Architektenwettbewerb muss ebenfalls gesondert finanziert werden.

Es gibt neben den Einnahmen für den Eintritt noch weitere mögliche Einkünfte aus Vermietung und Verpachtung (z. B. Cafeteria/Restaurant, Bookshop etc.). Wir haben im Folgenden eine eher konservative Einschätzung dieser möglichen Einnahmen vorgenommen.

EINTRITT
Wir gehen in unserer Schätzung von ca. 200.000 Besuchern jährlich aus. Im Vergleich zum Kommunikationsmuseum Frankfurt mit 140.000, dem Deutschen Filmmuseum mit 190.000 und der Ausstellung „Der Traum vom Sehen" im Gasometer Oberhausen mit 550.000 Besuchern in 12 Monaten sollte ein nationaler Anziehungspunkt wie das Deutsche Fernsehmuseum durchaus diese Besucherzahlen erreichen. Bei einem Eintrittspreis von durchschnittlich 5 Euro werden damit ca. 1.000.000 Euro pro Jahr eingenommen.

Der Anspruch des Deutschen Fernsehmuseums, der zentrale Ort für die umfassende Darstellung des Massenmediums Fernsehen in Deutschland zu sein, bedarf einer vielfältigen Unterstützung von allen Seiten. Neben den möglichen Trägern des Museums wie der Stadt Wiesbaden, den Ländern, dem Bund und den öffentlich-rechtlichen und privaten Fernsehsendern sollen vielfältige Kooperationspartner und Sponsoren bei Verbänden und Industrieunternehmen gewonnen werden.

Zuerst einmal sind dies Firmen, die im Bereich der Kommunikationstechnologie arbeiten und produzieren. Vielfältige Formen der Kooperation kommen hier in Betracht. Selbstverständlich sind Unternehmen bei entsprechend hohem finanziellem Engagement als Stiftungsmitglieder willkommen. Auch finanzielle Spenden sind natürlich möglich. Aber auch im Bereich des Sponsorings sind vielfältige Kooperationen denkbar. So können technische Ausstattungen gespendet werden oder Firmen stiften einzelne Exponate.
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Mit der Vorlage dieser Konzeption ist ein erster Schritt für die Realisation der Vision eines Deutschen Fernsehmuseums in Wiesbaden getan.

Mit Hilfe des Museumsprofils und der Machbarkeitsstudie werden konkrete Gespräche mit Entscheidern auf der höchsten Ebene gesucht.

Zuerst einmal "müssen" die städtischen Gremien selbst die Gelegenheit zur intensiven Diskussion des Vorhabens "wahrnehmen".

• (6) Anmerkung: Wie wir ja jetzt 10 Jahre lang gesehen haben, "MÜSSEN" die Stadtväter garnichts - eher im Gegenteil. Selbst das nur halb so teure Stadtmuseum (anfänglich "nur" 15 Mio) wurde bislang zerredet und wird auch nichts mehr werden, denn die inzwischen auf weit über 50 Millionen gestiegenen Kalkualtionen sind Alpträume geworden.

Für die Stadt Wiesbaden wäre das Deutsche Fernsehmuseum eine Möglichkeit, sich im kulturellen Umfeld der Städte mit Museumsangeboten als ein Standort der besonderen Art zu positionieren. Das Thema Fernsehen ist so stark mit unser aller Alltagswahrnehmung verknüpft, dass ein solches Museum auf großes Interesse und vielseitige Beachtung stoßen wird.

Die von der Stadt Wiesbaden zu treffende Weichenstellung sollte unseres Erachtens in ein Projektbüro münden, das die weitere Entwicklung intensiv vorantreiben und begleiten wird. Die vielfältigen weiteren Schritte können hier koordiniert und gesteuert werden.

Wichtig wird dann in erster Linie die politische Unterstützung der Länder, des Bundes und der EU sein. Hier müssen die entsprechenden Minister, Fördergremien und Verantwortlichen überzeugt werden, dass es in einem Land wie Deutschland notwendig ist, über das wichtigste Massenmedium der Gesellschaft umfassend und aufklärend zu informieren.
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2. Schritt
Die Verantwortlichen auf Bundesebene - hier muss in erster Linie die Beauftragte der Bundesregierung für Kultur und Medien angesprochen und gewonnen werden - sind dann in die Verhandlungen einzubeziehen. Bei dem hier prognostizierten und benötigten Finanzvolumen sind ganz wesentliche Beträge aus dem Bundeshaushalt notwendig, um dieser nationalen Aufgabe gerecht werden zu können. Allerdings sind im Moment die entsprechenden Ressourcen bei allen öffentlichen Haushalten so eng, dass eine schnelle Verwirklichung des Museums kaum möglich erscheint. Trotzdem sollte die weitere Planung in Angriff genommen werden, um die Chancen generell zu erhalten.

3. Schritt
Sollten Stadt, Land und Bund prinzipiell bereit sein, das Vorhaben zu unterstützen, müsste über die Projektgruppe Kontakt zu EU-Institutionen aufgenommen werden. Im 6. Rahmenprogramm der EU sind im Bereich der Forschung und Wissenschaft keine geeigneten Förderprogramme zu finden, wie sie im 5. Rahmenprogramm in Bezug auf das „cultural heritage" durchaus aufgenommen waren. Die weiteren Förderprogramme müssen je nach Realisierungschance des Museums überprüft und gegebenenfalls Anträge gestellt werden.

6. Schritt
Gleichzeitig und ebenfalls auf höchster Ebene in den Unternehmen müssen dann Verhandlungen mit der Industrie vorangetrieben werden. Ziel muss die Unterstützung des Museums auf vielfältige Weise sein. Die Mitgliedschaft in der Stiftung ist hier an erste Stelle zu setzen. Weiterhin sind finanzielle Spenden, Sachleistungen für die Ausstattung und den laufenden Betrieb und auch die Unterstützung durch z. B. Veranstaltungsbuchungen (Produktpräsentationen, Events, Incentives etc.) im Museum zu nennen. Ein Museum zum Thema Fernsehen ist von gesamtgesellschaftlichem Interesse und lässt sich unter vielfältigen Sichtweisen und Perspektiven sehen, immer aber steht es im Mittelpunkt des Interesses einer großen Anzahl von Bürgern.

In erster Linie sollten hier die Unternehmen der Elektronikindustrie angesprochen werden. Sie haben als Produzenten sowohl von Produktions- als auch Sendetechnik ein direktes Interesse am Thema Fernsehen. Dazu gehören selbstverständlich auch alle Firmen, die im Bereich der Unterhaltungselektronik z. B. Endgeräte herstellen. Die zukünftigen Besucher des Museums sind als Konsumenten eine große Zielgruppe. Hier sei besonders auf den gesteigerten Bedarf an Aufklärung zur Durchsetzung des digitalen Fernsehens hingewiesen, das ab 2010 in ganz Deutschland eingeführt und zu großen Umwälzungen in der Fernsehlandschaft führen wird. Im Deutschen Fernsehmuseum hätte die Industrie einen zentralen Ort, an dem umfassend über die Entwicklungen auch der Zukunft informiert und aufgeklärt werden könnte. Allerdings sind auch bei diesen Unternehmen die Gewinne im letzten Jahr geringer geworden, so dass eine Unterstützung des Projektes sicher nur durch einen erheblichen persönlichen Einsatz in der Vermittlung der Vision erreicht werden kann.

Gleiches gilt für Unternehmen der Kommunikationsbranche, die unter dem Schlagwort „Konvergenz der Medien" angesprochen werden können. Das Zusammenwachsen verschiedener Medien, die Verteilung der Inhalte durch Satelliten und Glasfaserkabel, die Möglichkeit der extremen Ausweitung der Senderangebote sind ohne die Leistungen der Kommunikationsindustrie nicht möglich. Auch hier sehen wir das Deutsche Fernsehmuseum als einen Ort der Darstellung und des Diskurses.

Als zentrale „Institution" für die weitere Arbeit zur Realisation des Deutschen Fernsehmuseums Wiesbaden soll ein „Board of Trustees" installiert werden. Personen des öffentlichen Lebens sind dafür zu gewinnen. Sie sollen mit ihrer Ausstrahlung, ihrer Stimme, ihrer Reputation und mit ihrem Einfluss die Idee des Deutschen Fernsehmuseums Wiesbaden weitertragen und zusätzliche Mitstreiter einbinden.

Neben diesen vielfältigen Initiativen muss das Projektbüro außerdem die nächste Stufe der Konkretisierung der Inhalte begleiten, die durch die Gespräche mit den staatlichen Institutionen, den Sendern und der Industrie beeinflusst werden können.

Die in der Machbarkeitsstudie entwickelten Vorschläge und Ideenskizzen müssen im Hinblick auf pädagogische, didaktische, inhaltliche und technische Fragen mit entsprechenden Expertenrunden diskutiert und weiterentwickelt werden.

Nach der Festlegung der Inhalte, Exponate und Installationen muss der Raumplan überarbeitet und genau festgelegt werden. Dieser dient dann als Grundlage für den Architektenwettbewerb, der international ausgeschrieben werden muss. Wie viele Beispiele von Museumsbauten in der letzten Zeit gezeigt haben, ist der Bau selbst einer der wichtigsten Anziehungspunkte für die Besucher.

Es werden sicher mehrere Jahre vergehen, bis die Fertigstellung des Museums in greifbare Nähe gerückt ist. Bis dahin werden viele Macher, Verantwortliche und Persönlichkeiten ihren Teil zum Gelingen beitragen müssen. Im Moment bleibt erst einmal unsere gemeinsame Vision: Wiesbaden als Standort für das Deutsche Fernsehmuseum.