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• „Das Totenschiff",
• „Kein Engel ist so rein",
• „Liebe, Luft und lauter Lügen".

Hauke (38) ist bei den Filmschauspielern nicht sonderlich beliebt. Trotzdem versuchte er, in künstlerischen Dingen mitzureden. Seine Frau, die frühere Fernsehansagerin Ingrid Ernest (26), wollte er zum großen UFA-Star machen. Aber daraus wurde bisher nichts. Erst kürzlich nahm man ihr die Rolle in „Heldinnen" weg, die ihr zugedacht war.
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In Fachkreisen herrscht die Ansicht, daß der Filmboß ein Opfer der allgemeinen Filmkrise geworden ist. Ob Haukes Beine vielleicht doch noch stabiler sind, als die der UFA, wird sich zeigen. Man munkelt nämlich, daß er beim zweiten Fernsehen wieder auftauchen wird .........
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Es gab schon Gründe dafür. Mehr kommt auf eigenen Seiten.

Die konzerneigenen Film-Künstler betrachtet er mit derselben Mischung von Besitzerstolz, Wohlwollen, Mißtrauen und Verwunderung, die etwa ein Zoodirektor den schillernden Dschungeltieren seiner exotischen Abteilung entgegenbringt. "Was meinen Sie, wie schwer das ist, die Künstler an der Leine zu halten. Die sind doch wie wilde Tiere."

Hauke ist bereit, ihnen Bewegungsfreiheit zu gewähren, aber nur innerhalb des Geheges. "Wenn die Grenzen übeschritten werden, müssen gleich die roten Lampen brennen. Ich sage immer: Die Fuge an Bach - Zahlen und Bilanzen an mich." Deshalb hat Hauke zur Betriebsführer-Maxime erkoren: "Die Longe muß straff sein, damit die Pferdchen traben."

Was diesen Sprüchen freilich einen, realen Gehalt gibt, ist die im Konzern weithin gefürchtete Tatsache, daß sich in Haukes analytischem Verstand verwickelt, erscheinende Probleme schnell auf die elementaren Grundzüge reduzieren, eine Fähigkeit, die Ufa-Vorstandsmitglied Dr. Neudeck so beschreibt: "Herr Hauke übersetzt Kisuaheli in Bankdeutsch."

Arno Hauke, der gelernte Betriebswirt, beherrscht das Finanzvokabular und weiß es in Vollendung anzuwenden, so daß Produzent Kurt Ulrich, der mit 0,5 Prozent am Aktienkapital des Konzerns beteiligt ist, nach einer Hauptversammlung klagte: "Also weeste, Sir Arno, du hast ja wunderschön geredet, aber mit soviel Fremdwörter. Kannste mir das nicht nochmal erklären, so, wie wenn wir immer Filme besetzen?"

Derartige Einwendungen braucht Hauke allerdings nur selten zu befürchten. Überall, wo er nicht als Galionsfigur die Ufa zu repräsentieren hat, pflegt er seine Gedanken mit Worten zu artikulieren, die in Kurt Ulrichs Ohren durchaus vertraut klingen müssen.

Eine Verhandlungsdirektive Haukes an das Ufa-Vorstandsmitglied Dr. jur. Helmut Neudeck, einen ehemaligen Landgerichtsrat, lautete beispielsweise: "Macht den Kumpels klar, daß wir mit den andern halbe-halbe machen und denen unser Kissen untern Hintern schieben." In ähnlich lockerem Jargon verkehrt Hauke mit seinem Aufsichtsratsvorsitzenden, dem Düsseldorfer Direktor der Deutschen Bank, Eberhard Claus Freiherr von Ostman, einem, laut Hauke, "Kumpel, mit dem sich prima arbeiten läßt".

In der Tat hat sich zwischen dem Aufsichtsratsvorsitzenden und dem Ufa-Chef ein kontaktschnelles Arbeitsverhältnis entwickelt. Während Hauke es dem Freiherrn organisatorisch erleichtert, seine Aufsichtspflichten auch in der anregenden Atmosphäre eines Filmateliers wahrzunehmen, sorgt Ostman seinerseits dafür, daß der Aufsichtsrat den Projekten Haukes pünktlich Anteilnahme entgegenbringt. Hauke: "Wenn ich den Ostman anrufe und sage, hör' mal, Baron, ich habe hier 'ne Idee, dann trommelt er schon am nächsten Morgen die Kameraden vom Aufsichtsrat zusammen."

Ein präziser volkswirtschaftlicher Sachverstand ermöglicht es Hauke, die Konzernmechanik souverän zu handhaben und das komplizierte Konzerngebilde zu beherrschen - eine Aufgabe, an der ein Filmproduzent von durchschnittlicher Kontur scheitern müßte. Im fünften Stock des Betonpalastes, den sich der Ufa-Chef für rund 780.000 Mark in Düsseldorf errichtet hat, laufen alle Fäden des weitverzweigten Flimmer-Reiches zusammen, dessen einzelne Schwester-, Tochter- und Beteiligungsgesellschaften zwar handelsrechtlich selbständig existieren, jedoch durch Organ-Verträge oder die gemeinsame Konzernspitze eng miteinander verknotet sind. An einem Schreibtisch von der Größe eines Billard-Tisches, mit Hilfe einer Spezial-Telephon-Anlage, die über 24 Leitungen verfügt, regiert Hauke den Konzern, den er selbst als "das zur Zeit florierendste Unternehmen der deutschen Filmwirtschaft" bezeichnet.

Der private Lebensstil des Konzernherrn hatte sich mittlerweile dem Umfang des Unternehmens angepaßt. Zusätzlich zu seiner Düsseldorfer Acht-Zimmer-Villa, die Hauke als "schlichtes Eigenheim" bezeichnet, richtete er sich im Prominentenviertel des Berliner Grunewalds ein Haus ein, das nicht nur wegen seiner voluminösen Plüschmöblierung, sondern vor allem auch wegen seiner vorzüglich bestückten Hausbar in Filmkreisen den besten Ruf genießt.

In der Leitzordner-Kolonne des Konzern-Aktenschranks in seinem Direktionszimmer steht auch eine "persönliche Pressemappe", in der sogar alle Klatschberichte über Haukes öffentliche Auftritte nachzulesen sind. Hauke nimmt sich stets Zeit, besonders schmeichelnde Textpassagen selbst mit Lineal und grüner Tinte zu markieren und sie zudem interessierten Besuchern zu erläutern.

Haukes Herrschaft über das Ufa-Imperium gründet sich auf eine ausgepichte Finanztechnik und auf die Steuer- und Aktienrechts-Paragraphen, die ihm vertraut sind - vertrauter jedenfalls als die künstlerischen Sehnsüchte seiner Produktionsleiter oder Regisseure: "Wenn mir einer ankommt und redet was von großen Projekten, dann sage ich nur: ,Nu komm, Kollege, laß uns mal rechnen. Die Mark hat immer noch zwei Stellen hinter dem Komma.' Soll'n mal seh'n, wie die in die Knie gehen. Bei mir gibt's kein Bohei." Bei Hauke sind eher Order entgegenzunehmen, die Vokabeln wie "Kontenplan", "Wertberichtigungen", "Abschreibungen" und "Zentralbuchhaltung" enthalten.

Sir Arno widmet sich den Kontenbüchern und den Abrechnungen mit der Hingabe eines Finanzbeamten, der Einkommensteuer-Erklärungen eines notorischen Steuersünders nachzurechnen hat. Aber diese für den Herrn einer Traumfabrik ungewöhnliche Leidenschaft ist mehr als eine Arabeske. Sie ist der Schlüssel zu ,der Selbstsicherheit, mit der Arno Hauke bisher im Filmgeschäft operierte, und sie ist zugleich der Schlüssel zu der Frage, wie es dem gelernten Betriebswirt, der vom Film keine Ahnung hatte ("Wußte nur, daß die Leinwand vorn und der Projektor hinten ist"), gelingen konnte, den zerstückelten und zum Tode verurteilten Film-Konzern, den größten Europas, entgegen den Anordnungen der Alliierten wieder aufzubauen.

Dem konzerneigenen Hang zum "inflationistischen Geschäftsgebaren" freilich gedachte der Diplom-Kaufmann Arno Hauke wie einst zu Zeiten der Treuhandverwaltung entgegenzuwirken. Er gab die Parole aus, daß der Betrieb "wie ein Postamt" zu führen sei. "Die meinen immer, der Hauke hat 'ne Banknoten-Druckerei im Keller. Dieses milliardärhafte Auftreten hat dem Film ja den Ruf genommen." Sein Ziel sei es, predigte Hauke seinen Mitarbeitern, daß der Film des Begriffs Industrie würdig werde.

Seine Abneigung gegen die farbigen Bräuche des Filmvolks gehen so weit, daß er seinen Mitarbeitern verbot, in Rollkragen-Pullovern einherzulaufen. Er erteilte selbst leitenden Angestellten einen barschen Verweis, wenn ihm berichtet wurde, daß sie bei irgendeiner internen Feier nicht jene Würde bewahrten, die im Düsseldorfer UFA-Palast gern mit dem ominösen Wort "UFA-like" bedacht wird.

Arno Hauke beginnt in seinem Direktionssaal - "Hier hängen keine Bilder von Filmstars" - jeden Arbeitstag damit, die Abrechnungen seiner Theaterleiter durchzusehen, die per Luft- und Eilpost auf seinem Tisch landen. Um jedwede Versuchungen auszuschalten, hat er, ein minutiöses Schema ausgetüftelt, das seine Kassierer streng beachten müssen. Nicht nur das Kassenergebnis aus den täglichen Kinovorstellungen ist in die Rubriken "Einnahmen aus regulären Vorstellungen", "Einnahmen aus eigenen Sonderveranstaltungen", "Einnahmen aus fremden Sonderveranstaltungen" unterteilt.

Da gibt es die "Erträge aus Vitrinenvermietung" und "Einnahmen aus dem Verkauf von Altpapier", und selbst die Groschen, die ihm die Kinogänger für den Aufenthalt in abgelegeneren Räumlichkeiten zahlen müssen, werden gesondert aufgeführt und schließlich, unter einer eigenen Generalkontennummer, in Arno Haukes Konzernhauptbuch eingetragen.

Dieses betriebsorganisatorische Korsett, das er seinem Leinwandreich angemessen hat, ist des UFA-Chefs größter Stolz. Wochen und Monate hat er darauf verwandt, einen "General-Kontenplan" beider Konzern-Dachgesellschaften zu ersinnen, und noch heute kann ihn die Frage, ob die Ausgaben für die bei Verhandlungen dargebotenen Zigarren und Schnapse unter "Repräsentationsspesen" oder als "Aufwendungen Chefsekretariat" abzubuchen sind, hingebungsvoll beschäftigen.
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Mögen der Versachlichungsprozeß und die pedantische Aktenordnung dem Arno Hauke zwar eine schulbuchmäßige Betriebsführung gestatten, so lassen doch gerade diese Fähigkeiten es fraglich erscheinen, ob der ehemalige Betriebswirt der rechte Motor für eine neue Filmproduktion der UFA ist. Bezeichnenderweise hat Hauke bereits als UFA-Produktionschef einen Mann bestellt, den 52jährigen Kurt Hahne, von dem Hauke selbst sagt: "Der Typ eines großen producers ist er auch nicht. Aber der kann mir wenigstens mit den Künstlern Zahlen richtig rechnen."

Die gepflegte Stille, die in den Räumen der Produktioneleitung herrscht, gemahnt tatsächlich an die Ruhe einer Bankschalterhalle und läßt erkennen, daß zumindest nicht unter Arno Haukes Direktion mit der genialischen Spontaneität gearbeitet wird, die in den Glanzzeiten der alten UFA die Regisseure unter Produktionschef Paul Davidson noch in späten Nachtstunden im Schlafanzug zu Beratungen über einen impulsiv gefaßten Film-Plan zusammentrieb.

Der aufgeräumten und keimfreien Atmosphäre der neuen UFA entsprachen auch die Thesen, mit denen der public-relations-Chef des Konzerns, der einstige Rias-Angestellte Hans-Jochen Benzing, zum langerwarteten Start der UFA-Produktion präludierte: "Wir wollen einen UFA-Stil als Visitenkarte des deutschen Films. Wir streben den anspruchsvollen deutschen Problemfilm an. Selbstverständlich lehnen wir den Unterhaltungsfilm nicht ab. Aber auch der UFA-Unterhaltungsfilm soll ein Bildungsgut sein. Übermäßige Busen oder Plattheiten wird es in einem UFA-Film nicht geben."

Eines der geflügelten Benzing-Worte bewahrheitete sich allerdings recht bald: "Wer sich dem Niveau verpflichtet fühlt, muß auch geschäftliche Verluste in Kauf nehmen." Ehe Arno Hauke, in dem offensichtlich noch immer die Erfahrung der Capitol-Pleite nachwirkte, das Startzeichen zu der mit Spannung erwarteten UFA-Spielfilm-Produktion geben mochte, suchte die UFA sich im Fernsehen zu etablieren.

Bereits Ende November 1956 hatte Hauke der sogenannten kleinen Fernsehkommission der westdeutschen Rundfunk-Anstalten die verführerische Offerte unterbreitet, für das Fernseh-Programm 40- bis 55minutige Spielfilme zu einem Freundschaftspreis zu produzieren. Hauke verlangte lediglich ein Drittel der Generalunkosten.

Die Fernsehleute nahmen die Morgengabe des UFA-Konzerns freudig entgegen und schlossen Verträge über die Herstellung von sechs UFA-Fernsehfilmen. Doch schon, nachdem der Bayerische Rundfunk den ersten UFA-Fernsehfilm, das Kostümdrama "Cardillac", vorgeführt hatte, riet die "Frankfurter Allgemeine" den Fernsehleuten: "Lieber hätte man den Skandal heraufbeschwören sollen, den Film abzulehnen, als zwei oder drei Millionen Zuschauern zuzumuten, sich ihn anzusehen."
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• Anmerkung : Ein Kommentator schrieb : "Die übrigen drei Ufa-Erzeugnisse - "Ali der Meisterdieb", "Cardillac" vom Bayerischen und "Mylord weiß sich zu helfen" vom Hamburger Fernsehen - entstellten durch unedle Einfalt je eine Stunde das Fernsehbild des deutschen Heimgeräts und wurden nicht mehr gesehen, was zu Dank verpflichtet."

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Nur vier der vereinbarten sechs UFA-Filme wurden gesendet (einer wurde vom NWDR Hamburg abgelehnt, das Schicksal des sechsten ist ungewiß), und die Fernsehleitung des Hessischen Rundfunks gestand: "Wir haben unserem Publikum schon manches zugemutet, aber so was würden wir nie wieder machen." Die UFA verlor in ihrem Fernseh-Experiment mehrere hunderttausend Mark und handelte lediglich einen Trostpreis ein: Der Hamburger Fernsehsender gab bei der UFA vier Fortsetzungen eines Kriminalfilms in Auftrag.
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• Anmerkung: Die Aktivität der Ufa auf dem geschäftlichen Neuland der Fernsehfilm-Produktion wird von den übrigen Filmherstellern mit einiger Besorgnis registriert. Bisher hatte es nämlich kein Filmproduzent gewagt, eine Bindung mit dem Fernsehen einzugehen. Die Filmtheater-Besitzer und Verleiher, von denen die Produzenten beim Verkauf ihrer Ware abhängen, hatten mehrfach erkennen lassen, daß sie nicht einverstanden sein würden, wenn ein Produzent gemeinsame Sache mit dem großen Konkurrenten mache.

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Der Umfang des UFA-Konzerns gestattet dem Arno Hauke immerhin eine tröstliche Gewißheit, die er in einer filmwirtschaftlichen Studie über "Die optimale Größe in der Filmproduktion" gewonnen hat: "Großunternehmen der Filmproduktion werden, wie die Erfahrung lehrt, immer saniert."